Volksvermogen,
een boeiend verhaal
Volksvermogen, een boeiend verhaal van transformatie van een traditionele beheerorganisatie naar een toekomstgerichte investeringsmaatschappij met een focus op maatschappelijke impact en duurzaamheid. De vennootschap richt zich vandaag vooral op drie hoofddomeinen : de financiële sector – voornamelijk de participatie in vdk bank, impact-investeringen en innovatieve duurzame projecten.
Dit historisch overzicht benadrukt zowel de historische wortels als de strategische groei van Volksvermogen.
Historische context
Volksvermogen werd opgericht om de participaties en aandelen van het vroegere ‘Volksspaarwezen’, nu vdk bank, te beheren. Dit maakte de bank meer liquide en hielp belangenconflicten te vermijden, een model dat later in 1935 wettelijk werd verplicht voor alle banken. In de jaren 30 tot 60 van vorige eeuw richtte Volksvermogen zich vooral op haar deelnemingen, waaronder De Volksverzekering en een aantal buitenlandse investeringen. Vanaf 1964 bouwde Volksvermogen haar belang in vdk bank verder op wat uiteindelijk leidde tot de belangrijkste participatie in de portefeuille.
Incofin
In 2002 werd de participatie in De Volksverzekering verkocht. Ook investeren in microfinanciering werd een belangrijke pijler. Samen met vdk bank stond Volksvermogen mee aan de wieg van Incofin cvso, een pionier in het verstrekken van microkredieten aan ondernemers in opkomende economieën.
Nieuwe beleidslijnen voor strategische groei
In 2003 stelde de raad van bestuur van Volksvermogen 3 beleidslijnen vast die bepalend en richtinggevend werden voor de toekomstige activiteiten:
vdk bank: Volksvermogen streeft naar een stabiel aandeelhouderschap om vdk bank te versterken en haar verder te ondersteunen in haar groei en duurzame werking.
Sociale economie en innovatieve ondernemingen: gericht op initiatieven met een duurzaam perspectief en lange termijnimpact, waarbij een combinatie van financieel en sociaal rendement wordt nagestreefd.
Projecten met maatschappelijke meerwaarde met een focus op het ondersteunen van oplossingsgerichte projecten voor maatschappelijke problemen.
Formalisering in de ondernemingsmissie
In 2006 werden deze beleidslijnen formeel vastgelegd in de ondernemingsmissie, waarin maatschappelijke impact centraal staat.
Ravenstein en groei naar de toekomst
In 2006 werden deze beleidslijnen formeel vastgelegd in de ondernemingsmissie, waarin maatschappelijke impact centraal staat.